事業計画書 作り方事業計画書の作成・書き方 利益予測 |
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■事業計画書について（その１）■事業計画を考えよう まず、自社の強みと弱みを分析します。 事業計画書を作成前に、 自社の現状を把握しなければなりません。 つまり、自社の強みを生かした事業計画を立て、弱みとなる不測の事態を どのように防ぐか事前の対策を立てます。 自社の経営力を見極める 経営力を経営管理力・財務力・組織力・生産販売力・技術力・企画力に分解して、 その水準を判断します。 事業計画を考える上で、重要なことです。 事業計画書で成功するポイントの１つは、 しっかりとした企業理念であり、企業ビジョンです。 事業計画を考える際の基本です。 市場動向と業界動向をつかむ 事業計画テーマに関連する競合他社や参入基盤の現状を把握します。 つまり、外部環境の把握です。 市場動向は、市場の規模調査や消費者購買調査などです。 事業計画書を作成する上で、どの調査に重点をおくか、優先順位が変わってきます。 経営力から事業コンセプトを決定 事業計画書を作る前に自社の経営力を知りましょう。 パターンごとに経営分析表を作成します。 ここでの事業計画書の作成成功ポイントは、 外部環境に対する視点で、自社の経営状況を把握して、 判断することが、事業計画の大前提です。 また、外部環境の変化によって、事業計画を対応できるようにしておくことが 必要です。 事業の採算性をみよう 経営者が事業計画書を作成して、判断するときのポイントは、その事業で採算が 取れるかどうかです。 その点を確実に押さえておかなければなりません。 また、何期目から利益が出るのかを考えなければいけません。 投資は事業計画においては、リスクと言わざるをえません。 ただし、押さえすぎても売上げが上がらなくなりますので、 しっかりと把握して検討すべきものです。
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