事業計画書の作り方事業計画書の作成・書き方 利益予測 |
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■事業計画書について（その１）■事業計画を考える ●まず、自社の強みと弱みを分析します。 事業計画書を作成前に、 自社の現状を把握しなければなりません。 つまり、自社の強みを生かした事業計画を立て、弱みとなる不測の事態を どのように防ぐか事前の対策を立てます。 ●自社の経営力を見極める 経営力を経営管理力・財務力・組織力・生産販売力・技術力・企画力に分解して、 その水準を判断します。 事業計画を考える上で、重要なことです。 事業計画書で成功するポイントの１つは、 しっかりとした企業理念であり、企業ビジョンです。 事業計画を考える際の基本です。 ●市場動向と業界動向をつかむ 事業計画テーマに関連する競合他社や参入基盤の現状を把握します。 つまり、外部環境の把握です。 市場動向は、市場の規模調査や消費者購買調査などです。 事業計画書を作成する上で、どの調査に重点をおくか、優先順位が変わってきます。 ●経営力から事業コンセプトを決定 事業計画書を作る前に自社の経営力を知りましょう。 パターンごとに経営分析表を作成します。 ここでの事業計画書の作成成功ポイントは、 外部環境に対する視点で、自社の経営状況を把握して、 判断することが、事業計画の大前提です。 また、外部環境の変化によって、事業計画を対応できるようにしておくことが 必要です。 ●事業の採算性をみよう 経営者が事業計画書を作成して、判断するときのポイントは、その事業で採算が 取れるかどうかです。 その点を確実に押さえておかなければなりません。 また、何期目から利益が出るのかを考えなければいけません。 投資は事業計画においては、リスクと言わざるをえません。 ただし、押さえすぎても売上げが上がらなくなりますので、 しっかりと把握して検討すべきものです。
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●関連ページ ■事業計画書その２へ ■中小企業基盤人材助成金 ■税金対策・節税対策 ■法人税と申告 ■事業主の労災保険加入手続き（特別加入）とは |
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